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出奇制胜 求真务实
——公司“十二字”工作要求即时感想
近期,张永祥董事长在公司晨调会上提出“转作风,改方式,出妙招,上水平”的十二字要求,结合 “十大重点工作要求”,有如下感想:
转作风,主要解决思想层面和态度上的问题。工作中首先要明确自己的定位和岗位职责,要干好本职工作,同时做好补位,推动和促进部门与公司相关工作的开展。第二,要把自己摆进去,平衡专业化和属地化的关系,充分利用公司三驾马车的平台,你中有我,我中有你,工作形成齐抓共管,形成相互理解、相互帮助、相互支持、相互配合的局面。第三,会议要体现短时新,减少文山会海。会前要充分沟通商量,以虞待不虞。第四,工作要积极主动,有担当和问题意识,避免形式主义与表面工作,杜绝“水过地皮湿”的现象。工作要求真务实,扎实基础工作,落实重点工作。
改方式,主要解决实施层面的方式方法问题。首先,改变“等、靠、要”的工作方式,工作要注重实效性,对重点工作要有安排计划、过程中要有监管与督导,利用鱼骨图、作战图等方式切实将工作进行分解,落实到人。其次,工作要有奖罚,制度中除了有基本的组织机构和工作流程,还要设置督办、检查人员,制定验收流程。其次,改变沟通方式,充分利用“手指一动、沟通搞定”与时消息,通过短信、微信等方式及时有效地发现问题、解决问题。同时,通过各种无纸化办公手段降低财务成本和非财务成本。
出妙招,主要解决具体工作突破和提升层面的问题。妙招是通过问计于民,形成各种具有可操作性的招法措施。首先,要出奇制胜,对于问题正面解决不了的,可以从侧面迂回解决。直接上级解决不了或不作为的,可以跨过直接上级,层层向上反映,对于问题要有一竿子插到底的气魄与不达目的誓不罢休的信念。同时,要培养奇兵,奇兵要有担当意识、责任意识、问题意识以及沟通手段。其次,要有巧招,公司利用三驾马车的平台整合各种资源优势,集中解决重点、难点工作和问题,也就是缩短解决问题的人力、物力、财力以及时间,降低不必要的费用支出。再次,工作中要带着问题去交流,在相互尊重、理解的基础上充分沟通,准确找出问题的症结所在,对症下药,形成良性互动。
上水平,主要解决宏观层面管理和体制上的再进步。首先,要提高工作标准。在制度的执行和工作的落实上要严格按照既定规则来做,敢于说“不”,领导不宜过谦,不能在工作中充当“好好先生”,瞻前顾后、患得患失、得过且过。第二,要提升管理水平,包括专业技能水平和行政管理水平,要加强培训和学习。同时,将工作职责上至公司经理,下至一般员工分解到人,对于工作要层层发动,层层把关,落实到人。第三,要有激励机制。对于工作的优劣要及时赏罚,员工要讲求奉献,能者多劳,要忠于公司、忠于领导、忠于人性,凭良心办事。公司要讲求考核,多劳多得,协议工资。第四,工作要符合进化论,通过提升自己的工作水平,来提高公司整体的竞争力,以适应社会市场的要求。
最后,我们要提高认识,转变作风,坚持决策科学化、管理制度化、问题问责化、考核常态化,通过求真务实的态度与出奇制胜的招法,将工作干清楚、干明白,推动公司的工作再上一个新的台阶。
 
【第四项目部   张钟元】
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